La Cátedra Ciudad de Valencia UPV Ciudad Emprende 2016 y GeeksHubs lanzan el curso “CTO: Lidera el talento técnico de tu startup.” La idea de este curso surge de la necesidad de formar desarrolladores capaces no sólo de picar código y guiar a otros desarrolladores en la parte técnica, sino de liderar equipos, una tarea que requiere fuertes destrezas en la gestión de proyectos y personas y mucha psicología. Para ello contamos con profesores del ecosistema de Valencia y del resto de España para ir explicando cada una de las habilidades necesarias para ser un buen profesional.
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PROGRAMA
DÍA 30 DE JUNIO:
Rol del CTO – Chaume Sánchez, CEO de GeeksHubs (1 hora)
Un CTO debe saber delegar tareas, detectar si es mejor subcontratar o desarrollar internamente, realizar selección de personal y tener criterios para elegir el stack tecnológico de su startup.
Diseño de producto y MVP – Pablo Martínez, Responsable Área Diseño Alfactec Sistemas (2 horas)
Cómo diseñar un producto adaptado a las necesidades de negocio: conceptualización e ideación, Lean Canvas y aterrizaje. Cómo testear la idea a partir de un MVP y la arquitectura de la información.
Usabilidad – Pablo Martínez, Responsable Área Diseño Alfactec Sistemas (1 hora)
De lo crítico a lo importante: nociones básicas sobre User Experience. Cómo debe sentirse el usuario al entrar en tu web.
DÍA 1 DE JULIO:
Buenas prácticas en desarrollo (4 horas)
Testing y TDD (Test Driven Development) y testing automático con jenkins. Arquitectura MVC(modelo vista controlador).
Cómo usar sistemas control de versiones (git, subversion…), pull requests, etc. Pair programming y refactoring. Guía de estilos en la programación.
DÍA 4 DE JULIO:
Gestión ágil de proyectos – Patricio Letelier, profesor de la UPV (4 horas)
Identificaremos y valoraremos prácticas propuestas en los métodos ágiles más populares como Kanban, Lean Development, Scrump, Extreme Programming. Además de entender los mitos y desafíos asociados a la implantación de este tipo de prácticas.
DÍA 5 DE JULIO:
Gestión de equipos (4 horas)
Revisión de herramientas de gestión como Trello, JIRA, Slack, Noysi, etc.
Se trata de aprender a definir casos de uso, redactar e interpretar documentos de análisis funcional, capturar requisitos en reuniones con clientes y estimar el alcance del proyecto para luego priorizar y planificar tareas. En este apartado nos pondremos en el papel más psicológico y hablaremos de “gestión de personas”.
DÍA 6 DE JULIO:
Arquitectura – Felipe Talavera, CTO FlyWire (4 horas)
Llegados a este punto veremos cómo gestionar servidores. Trataremos el tema de la subida a producción y utilizaremos herramientas como Bitbucket y GitHub. También veremos cómo automatizar despliegues en entornos de test, gestionar mirrrors, gestión de backups, etc.
DÍA 7 DE JULIO:
SEO y métricas – Luis Picurelli, CEO de Yeeply (4 horas)
Un CTO también tiene que estar al tanto de cuestiones como su posicionamiento en buscadores. Desde una introducción al SEO, pasaremos por revisar las herramientas básicas, la estrategia de contenido y revisión de casos de éxito que nos sirvan como ejemplo.
DÍA 8 DE JULIO:
Growth Hacking – Toño Huerta, CTO de Beroomers (4 horas)
Por último nos pondremos en la piel de un Growth Hacker: diseño de producto enfocado a la venta, canales de crecimiento, funnel de conversión, técnicas pull y push, herramientas y estrategias de growth hacking, etc.
¡BUSCAMOS GEEKS!
Un CTO es el director tecnológico de una compañía. Es un cargo de responsabilidad orientado a lagestión y dirección de los asuntos tecnológicos de una organización, que aporta la voz técnica en la planificación estratégica. Si nos centramos en un startup, el CTO primero debe ser un ninja y, a medida que la startup crece, convertirse en un líder capaz de inspirar y motivar a su equipo.
Además, un CTO debe tener una base técnica que le permita entender y desarrollar las funciones sin limitaciones. Un CTO necesita conocimientos de desarrollo, sistemas, infraestructuras, gestión económica, estrategia y negociación, aunque estas últimas es más normal adquirirlas durante tu trayectoria profesional. Un buen CTO debe saber capitanear su equipo y está orientado a resultados. Un excelente CTO también tiene visión comercial y de negocio.
